DRH · Directeurs et Responsables RH · Responsables Administration du Personnel · Responsables Recrutement · Responsables Formation · Responsables Développement RH/GPEC · Talent Managers · HR Business Partners · Responsables Rémunération & Avantages sociaux · Responsables Paie · Chargés et Gestionnaires RH · Cadres et professionnels RH.
Améliorer immédiatement l'efficacité des professionnels RH en intégrant l'intelligence artificielle et les outils numériques dans leurs activités quotidiennes afin de gagner du temps, renforcer la qualité des productions et accroître la performance de la fonction RH.
DRH · Directeurs et Responsables RH · Responsables Développement RH/GPEC · Responsables Talent Management · HR Business Partners · Responsables SIRH · Responsables Transformation RH · Cadres RH expérimentés.
Renforcer la capacité des professionnels RH à piloter et transformer leur fonction en exploitant les données, l'automatisation et l'intelligence artificielle afin d'améliorer la prise de décision, la performance des processus RH et la contribution de la fonction aux priorités de l'organisation.
Responsables Financiers · Contrôleurs de Gestion · Responsables Contrôle de Gestion · Responsables Budget · Responsables Reporting · Responsables Trésorerie · Trésoriers · Analystes Financiers · Responsables Financiers de Projets · Cadres et professionnels de la fonction Finance.
Améliorer immédiatement l'efficacité des professionnels de la finance en intégrant l'intelligence artificielle et les nouveaux outils d'aide à la décision dans leurs activités quotidiennes afin de gagner du temps, fiabiliser les analyses, améliorer le reporting et renforcer la qualité du pilotage financier.
DAF · Directeurs Financiers · Responsables Financiers · Responsables Contrôle de Gestion · Contrôleurs de Gestion Senior · Responsables FP&A · Responsables Budget & Prévisions · Responsables Trésorerie · Responsables Reporting · Cadres financiers expérimentés impliqués dans le pilotage et la décision.
Développer la capacité des professionnels financiers à anticiper et éclairer les décisions en exploitant les données, les prévisions, la modélisation, l'automatisation et l'intelligence artificielle afin de renforcer le pilotage de la performance, la maîtrise des risques et la contribution de la Finance aux décisions stratégiques.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels qui interviennent concrètement dans la production, le contrôle, la justification et la clôture des comptes, et qui souhaitent améliorer immédiatement leurs méthodes de travail. Les travaux pratiques sont appliqués aux situations et outils comptables rencontrés par les participants dans leur organisation.
Chefs Comptables · Responsables Comptables · Comptables Seniors · Comptables · Responsables Clôture · Responsables Reporting Comptable · Responsables Comptabilité Clients et Fournisseurs · Cadres et collaborateurs des services comptables.
Permettre aux professionnels de la comptabilité de réduire le temps consacré aux travaux récurrents, de mieux organiser leurs clôtures, de renforcer leurs contrôles et d'exploiter concrètement l'IA et les outils numériques pour produire une information comptable plus fiable et plus rapidement disponible.
Ce séminaire s'adresse aux responsables comptables expérimentés qui souhaitent améliorer, automatiser et mieux piloter leur fonction. Atelier fil rouge : chaque participant vient avec un processus réel de son organisation et travaille dessus pendant les 7 jours.
Directeurs Comptables · Chefs Comptables · Responsables Comptables · Responsables Consolidation · Responsables Clôture · Responsables Reporting Comptable · Responsables Processus Comptables · Cadres comptables impliqués dans l'amélioration ou la transformation de la fonction.
Développer la capacité des responsables comptables à diagnostiquer leurs processus, réduire et piloter leurs délais de clôture, identifier les traitements réellement automatisables et construire une feuille de route de transformation applicable à leur organisation.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels qui préparent, réalisent ou supervisent des missions d'audit, d'inspection ou de vérification. Les participants travaillent sur des situations de mission, données, constats et recommandations issus de leur organisation.
Responsables Audit Interne · Auditeurs Internes · Auditeurs Seniors · Auditeurs Externes · Inspecteurs · Vérificateurs · Contrôleurs internes et cadres chargés de missions d'audit, d'inspection ou de contrôle.
Permettre aux professionnels de l'audit de mieux cibler leurs missions, d'exploiter les données pour orienter leurs contrôles, d'utiliser l'intelligence artificielle dans les différentes étapes de leurs travaux et de renforcer la qualité des constats, preuves, rapports et recommandations.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels expérimentés responsables de la maîtrise des risques, du contrôle interne, de l'audit, de la conformité ou de dispositifs de gouvernance. Chaque participant travaille sur un dispositif ou un processus réel de son organisation pendant les 7 jours.
Directeurs Audit Interne · Directeurs Contrôle Interne · Directeurs et Responsables des Risques · Responsables Audit Interne · Responsables Contrôle Interne · Risk Managers · Responsables Conformité · Responsables Gouvernance, Risques et Conformité · Cadres expérimentés chargés du pilotage des risques et des contrôles.
Permettre aux responsables Audit, Contrôle Interne et Risques de diagnostiquer et renforcer leurs dispositifs de maîtrise, d'actualiser la cartographie des risques, de prioriser les contrôles et de piloter les plans d'action à partir d'indicateurs et de données afin de mieux sécuriser les activités de l'organisation.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels qui conduisent, coordonnent ou contribuent directement à des projets. Chaque participant travaille pendant les 7 jours sur un projet réel ou un cas projet directement transposable à son organisation.
Chefs de Projet · Responsables Projet · Coordinateurs de Projet · Chargés de Projet · PMO opérationnels · Consultants en gestion de projets · Cadres et collaborateurs contribuant à la conduite de projets.
Permettre aux professionnels de cadrer, structurer et planifier un projet de manière opérationnelle, d'organiser les responsabilités et les ressources, d'anticiper les principaux risques et d'utiliser l'intelligence artificielle pour accélérer et fiabiliser les productions nécessaires au pilotage.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels expérimentés qui pilotent des projets complexes, des programmes, plusieurs projets simultanément ou une fonction PMO. Chaque participant travaille sur un projet, un programme ou un portefeuille réel de son organisation.
Directeurs de Projet · Responsables Programme · Responsables PMO · PMO · Chefs de Projet Seniors · Responsables de Portefeuille de Projets · Cadres expérimentés responsables du pilotage de projets complexes.
Renforcer la capacité des responsables de projets et PMO à piloter la performance, détecter précocement les dérives, consolider les données projet, préparer les arbitrages et structurer un dispositif de gouvernance permettant de sécuriser l'exécution des projets et programmes.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels qui conçoivent, alimentent ou exploitent les dispositifs de suivi-évaluation de projets et programmes. Chaque participant travaille pendant les 7 jours sur un projet ou un programme réel de son organisation.
Responsables Suivi-Évaluation · Chargés de Suivi-Évaluation · M&E Officers · Coordinateurs de Projet et de Programme · Chargés de Projet · Responsables Planification · Chargés d'Études · Consultants en Suivi-Évaluation · Cadres de projets et programmes de développement.
Permettre aux professionnels du suivi-évaluation de structurer un dispositif cohérent, de construire des indicateurs pertinents et mesurables, de fiabiliser la collecte et la qualité des données et d'utiliser l'intelligence artificielle pour accélérer l'analyse et la production des rapports de suivi.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels expérimentés chargés d'analyser les résultats, d'évaluer la performance et de rendre compte de l'impact des projets et programmes. Chaque participant travaille sur l'évaluation d'un projet ou d'un programme réel de son organisation.
Responsables Suivi-Évaluation · Responsables Évaluation et Impact · Coordinateurs de Programme · Responsables Planification et Performance · Chargés d'Études et d'Évaluation · Consultants en Évaluation · Cadres expérimentés responsables de la mesure des résultats.
Renforcer la capacité des responsables du suivi-évaluation à analyser les résultats obtenus, à mesurer les effets produits, à conduire une évaluation structurée de la performance et à valoriser les enseignements pour éclairer les décisions de leur organisation et de leurs partenaires.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels chargés de mettre en œuvre, animer ou faire vivre la démarche qualité de leur organisation. Chaque participant travaille pendant les 7 jours sur les processus et situations qualité réels de son organisation.
Responsables Qualité · Animateurs Qualité · Chargés Qualité · Responsables HSE · Responsables Méthodes et Organisation · Responsables Processus · Coordinateurs Qualité · Cadres et collaborateurs impliqués dans la démarche qualité.
Permettre aux professionnels de la qualité de structurer leurs processus, de formaliser une documentation réellement utile, de traiter efficacement les non-conformités et de faire vivre l'amélioration continue au quotidien avec l'appui de l'intelligence artificielle.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels expérimentés responsables du système qualité, de son évaluation et de son amélioration. Chaque participant travaille sur le système qualité réel de son organisation pendant les 7 jours.
Directeurs Qualité · Responsables Qualité · Responsables QHSE · Responsables Management Intégré · Responsables Audit Qualité · Responsables Amélioration Continue · Responsables Performance et Organisation · Cadres expérimentés en charge du pilotage de la qualité.
Renforcer la capacité des responsables qualité à évaluer l'efficacité de leur système, à conduire des audits internes utiles, à faire évoluer les processus et à piloter la performance de l'organisation en y intégrant les enjeux de durabilité.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels directement impliqués dans les achats, les consultations, la sélection des fournisseurs et les approvisionnements. Pendant les 7 jours, les participants travaillent sur des situations réelles d'achat et d'approvisionnement de leur organisation.
Responsables Achats · Acheteurs · Acheteurs Seniors · Responsables Approvisionnement · Gestionnaires des Approvisionnements · Responsables Stocks · Responsables Magasin · Responsables Logistique impliqués dans les approvisionnements · Cadres et collaborateurs des fonctions Achats et Approvisionnement.
Renforcer la maîtrise opérationnelle des achats et approvisionnements en développant la capacité à analyser les dépenses et les besoins, à structurer les consultations, à sélectionner et négocier avec les fournisseurs, à sécuriser les approvisionnements et à exploiter l'intelligence artificielle pour gagner en efficacité et en fiabilité.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels expérimentés qui pilotent la performance, arbitrent les coûts et niveaux de service et anticipent les risques fournisseurs et Supply Chain. Chaque participant travaille sur les risques, fournisseurs, flux, stocks ou indicateurs réels de son organisation.
Directeurs Achats · Directeurs et Responsables Supply Chain · Responsables Achats · Responsables Approvisionnement · Supply Chain Managers · Responsables Logistique · Responsables Planification · Acheteurs Seniors impliqués dans le pilotage · Cadres expérimentés des fonctions Achats et Supply Chain.
Renforcer la capacité des responsables Achats et Supply Chain à piloter la performance globale, à anticiper les risques et ruptures, à optimiser les arbitrages entre coûts, stocks et niveau de service, à exploiter les données et à renforcer la contribution de leur fonction aux décisions et à la résilience de l'organisation.
Ce séminaire s'adresse aux managers qui encadrent une équipe au quotidien et souhaitent structurer leur pratique. Pendant les 7 jours, chaque participant travaille sur son équipe, ses objectifs et ses situations managériales réelles.
Responsables d'équipe · Chefs de service · Chefs de département · Managers de proximité · Superviseurs · Coordinateurs d'équipe · Cadres nouvellement nommés à des fonctions d'encadrement · Cadres exerçant des responsabilités managériales.
Permettre au manager d'organiser le travail de son équipe, de répartir et déléguer efficacement, de suivre l'activité et la performance, de conduire les entretiens difficiles et de faire progresser ses collaborateurs au quotidien.
Ce séminaire s'adresse aux dirigeants et managers expérimentés qui pilotent plusieurs équipes ou conduisent des transformations. Chaque participant travaille sur son périmètre, ses enjeux et ses chantiers de changement réels.
Directeurs · Directeurs de département · Responsables de direction · Managers de managers · Cadres dirigeants · Responsables expérimentés conduisant des transformations.
Renforcer la capacité à définir un cap, à fédérer autour d'objectifs partagés, à décider dans l'incertitude, à conduire le changement et à développer les talents de son organisation.
Ce séminaire s'adresse aux assistantes et assistants qui gèrent quotidiennement agendas, urgences, réunions, informations et dossiers sensibles, et qui veulent reprendre la maîtrise de leur organisation plutôt que de travailler dans la réaction. Pendant 7 jours, chaque participante travaille sur ses propres situations professionnelles.
Assistantes de Direction · Assistantes de Direction Générale · Assistantes Exécutives · Assistantes de Président et de PCA · Assistantes de Managers · Executive Assistants · Office Managers · Assistantes RH et administratives exerçant des fonctions d'appui de Direction.
Permettre à l'assistante de reprendre la maîtrise de son temps et de ses flux de travail, de réduire les tâches à faible valeur ajoutée, d'exploiter efficacement l'intelligence artificielle et de sécuriser l'organisation quotidienne de la Direction afin de libérer du temps pour les activités qui nécessitent réellement son intelligence professionnelle.
Ce séminaire s'adresse aux assistantes expérimentées qui maîtrisent les fondamentaux de leur fonction et souhaitent franchir un cap dans leur contribution auprès de la Direction. Chaque participante travaille pendant les 7 jours sur les dossiers, interlocuteurs et priorités réels de sa Direction.
Assistantes Exécutives · Executive Assistants · Assistantes de Direction Générale · Assistantes de Président et de PCA · Assistantes de Directeur Général · Office Managers expérimentées · Assistantes de Direction expérimentées exerçant auprès de cadres dirigeants.
Renforcer la capacité de l'assistante à anticiper les besoins de la Direction, à transformer l'information en éléments utiles à la décision, à préparer les arbitrages, à coordonner les interlocuteurs et à assurer le suivi des décisions et dossiers prioritaires afin de réduire la charge opérationnelle du dirigeant et d'accroître sa contribution à la performance de la Direction.
Ce séminaire s'adresse aux professionnels impliqués dans des projets de digitalisation, d'amélioration des processus, d'automatisation ou d'intégration de l'IA. Pendant les 7 jours, chaque participant travaille sur un processus réel de son organisation et construit progressivement son projet de transformation.
Responsables Transformation Digitale · Responsables Organisation et Méthodes · Chefs de Projet Digital · Chefs de Projet SI · Business Analysts · Responsables Innovation · Responsables Performance · PMO impliqués dans des projets digitaux · Cadres impliqués dans la transformation des processus.
Permettre aux participants de diagnostiquer un processus, d'identifier les opportunités de simplification, de digitalisation, d'automatisation et d'intégration de l'IA, de transformer ces opportunités en projet structuré et de préparer les conditions nécessaires à son adoption par les utilisateurs.
Ce séminaire s'adresse aux responsables expérimentés qui arbitrent les priorités de transformation, organisent la gouvernance des données et aident la Direction à décider où investir, accélérer, corriger ou arrêter. Chaque participant travaille sur le portefeuille et les données réels de son organisation.
Directeurs de la Transformation Digitale · DSI · Directeurs des Opérations impliqués dans la transformation · Responsables Transformation Digitale · Responsables Data · Responsables Innovation · Responsables Organisation · Responsables Performance · Responsables de Programmes Digitaux · Cadres expérimentés impliqués dans le pilotage de transformations.
Renforcer la capacité des responsables à prioriser et piloter un portefeuille d'initiatives de transformation, à structurer la gouvernance des données, à exploiter la Data et l'IA pour éclairer les décisions et à démontrer la contribution des projets digitaux à la performance de l'organisation.
Le règlement intervient au plus tard dix jours avant le début du séminaire. Le tarif comprend la formation et le kit pédagogique, les pauses-café, les déjeuners de travail, l'hébergement en Bed & Breakfast pour 7 nuitées sous conditions, le transfert aller-retour aéroport, une visite touristique et l'accès au Workspace CAPER pendant 3 mois.
Les présentes conditions s'appliquent à l'ensemble des séminaires inter-entreprises organisés par CAPER, toutes destinations et périodes confondues. L'institution est l'unique partie contractante vis-à-vis de CAPER. Toute inscription vaut acceptation pleine et entière des présentes conditions.
L'inscription devient effective après réception par CAPER du bulletin d'inscription complété et signé, et du règlement des frais de participation. Une confirmation officielle est transmise après validation du dossier.
Chaque séminaire est confirmé sous réserve d'un minimum de cinq participants inscrits. À défaut, CAPER se réserve le droit de reporter le séminaire ou de proposer un transfert vers un autre site, notamment Casablanca. En cas de refus de l'institution, les conditions de report ou de remboursement s'appliquent.
Les frais sont facturés hors taxes et ne comprennent ni TVA ni taxe assimilée. Ils comprennent :
Les frais bancaires, commissions et charges liés au mode de paiement sont à la charge exclusive de l'institution.
L'hébergement et le transfert aéroport sont pris en charge sous réserve que le règlement intégral soit parvenu à CAPER au plus tard dix jours avant le début du séminaire. À défaut, aucune réservation n'est effectuée et ces prestations ne peuvent être garanties.
Chaque participant dispose d'un espace numérique personnel, accessible pendant trois mois, uniquement après règlement intégral des frais de participation. Il y retrouve :
L'obtention du visa relève exclusivement de la responsabilité de l'institution, qui effectue les démarches auprès des autorités compétentes. CAPER ne dépose aucune demande et n'intervient pas dans les décisions consulaires.
À titre d'assistance administrative, CAPER transmet les documents nécessaires à la constitution du dossier :
Toute demande est notifiée par écrit à l'adresse officielle de CAPER.
Les frais administratifs, financiers et bancaires engagés par CAPER ne sont pas récupérables : aucun remboursement ne correspond au montant brut initialement versé. Les remboursements sont effectués en fin d'exercice comptable, par virement bancaire uniquement.
Le report est autorisé sur l'année civile en cours uniquement, sur demande écrite. Aucun report sur une année ultérieure. Le report ne donne lieu à aucun remboursement.
Les retenues fiscales locales sont à la charge exclusive de l'institution. Elles ne peuvent être déduites du montant facturé et n'affectent pas le montant net dû à CAPER. Toute facture réglée après application unilatérale d'une retenue est considérée comme partiellement payée : l'institution demeure tenue de verser le solde intégral.
Les modalités pratiques sont communiquées avant le démarrage du séminaire. CAPER se réserve la possibilité d'apporter tout ajustement organisationnel nécessaire, sans modifier les objectifs pédagogiques ni la qualité des prestations.
CAPER réalise des photos et vidéos lors des séminaires à des fins de communication et de promotion. Sauf opposition notifiée à un représentant CAPER dès le premier jour du séminaire, l'institution autorise leur utilisation.