Reprendre la maîtrise de ses achats et approvisionnements
Ce séminaire s'adresse aux professionnels directement impliqués dans les achats, les consultations, la sélection des fournisseurs et les approvisionnements. Pendant les 7 jours, les participants travaillent sur des situations réelles d'achat et d'approvisionnement de leur organisation.
Publics
- Responsables Achats
- Acheteurs
- Acheteurs Seniors
- Responsables Approvisionnement
- Gestionnaires des Approvisionnements
- Responsables Stocks
- Responsables Magasin
- Responsables Logistique impliqués dans les approvisionnements
- Cadres et collaborateurs des fonctions Achats et Approvisionnement.
Objectif
Renforcer la maîtrise opérationnelle des achats et approvisionnements en développant la capacité à analyser les dépenses et les besoins, à structurer les consultations, à sélectionner et négocier avec les fournisseurs, à sécuriser les approvisionnements et à exploiter l'intelligence artificielle pour gagner en efficacité et en fiabilité.
Axes de développement
- Structuration et analyse des dépenses.
- Segmentation des familles d'achats.
- Identification des postes et fournisseurs critiques.
- Analyse des besoins et construction des spécifications.
- Préparation d'une stratégie d'achat adaptée.
- Préparation du sourcing et des consultations.
- Définition des critères d'évaluation et de sélection.
- Analyse comparative des offres et du coût global.
- Évaluation des risques, conformité et critères de durabilité.
- Négociation, formalisation et traçabilité de la décision.
- Construction de prompts spécialisés Achats.
- Recherche et comparaison d'informations fournisseurs.
- Préparation des cahiers des charges et consultations.
- Analyse assistée des offres et documents fournisseurs.
- Contrôle, confidentialité et validation des productions IA.
Le participant repart avec
- Son analyse des dépenses et priorités d'une famille d'achats.
- Sa grille personnalisée d'analyse, d'évaluation et de sélection des fournisseurs.
- Son dossier de préparation d'une consultation ou d'une négociation.
- Sa bibliothèque de prompts et usages IA adaptée à ses activités Achats.
Impact sur l'organisation
- Une meilleure visibilité sur les dépenses et les leviers d'optimisation.
- Des besoins mieux définis avant le lancement des consultations.
- Des fournisseurs sélectionnés sur des critères plus objectifs et traçables.
- Des négociations mieux préparées et davantage orientées vers le coût global.
- Des risques fournisseurs, de conformité et d'approvisionnement mieux identifiés.
- Une fonction Achats qui contribue davantage à la maîtrise des coûts et à la sécurisation des besoins.
Sessions 2027
Session uniqueCasablancaDu 12 au 19 septembre 2027
2 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
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