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Univers métiers · 10

Assistanatde Direction

L'assistante qui fait gagner du temps à la Direction et de la performance à l'organisation.

Séminaire 1 · Maîtrise7 jours

Reprendre le contrôle de son organisation grâce à l'intelligence artificielle

Ce séminaire s'adresse aux assistantes et assistants qui gèrent quotidiennement agendas, urgences, réunions, informations et dossiers sensibles, et qui veulent reprendre la maîtrise de leur organisation plutôt que de travailler dans la réaction. Pendant 7 jours, chaque participante travaille sur ses propres situations professionnelles.

Publics
  • Assistantes de Direction
  • Assistantes de Direction Générale
  • Assistantes Exécutives
  • Assistantes de Président et de PCA
  • Assistantes de Managers
  • Executive Assistants
  • Office Managers
  • Assistantes RH et administratives exerçant des fonctions d'appui de Direction.
Objectif

Permettre à l'assistante de reprendre la maîtrise de son temps et de ses flux de travail, de réduire les tâches à faible valeur ajoutée, d'exploiter efficacement l'intelligence artificielle et de sécuriser l'organisation quotidienne de la Direction afin de libérer du temps pour les activités qui nécessitent réellement son intelligence professionnelle.

Axes de développement
  • Cartographie des sollicitations et activités chronophages.
  • Arbitrage urgence, importance et impact Direction.
  • Gestion des interruptions et demandes concurrentes.
  • Organisation des agendas complexes et anticipation des échéances.
  • Construction d'un système personnel de pilotage.
  • Identifier ce qui peut être assisté, accéléré ou automatisé.
  • Construire des prompts adaptés à ses activités réelles.
  • Préparer réunions, missions et déplacements.
  • Produire courriers, notes, synthèses et comptes rendus.
  • Contrôler les productions IA et protéger les informations sensibles.
  • Rédaction des courriers, notes et comptes rendus.
  • Construction de dossiers et présentations de Direction.
  • Organisation du classement et de l'archivage.
  • Recherche et accès rapide à l'information.
  • Confidentialité et protection des informations sensibles.
Le participant repart avec
  • Son système personnel de pilotage des priorités, échéances et sollicitations.
  • Son environnement IA personnalisé, construit à partir de ses activités réelles.
  • Son système d'organisation, de classement et de sécurisation de l'information.
  • Ses canevas opérationnels de réunions, comptes rendus, synthèses et suivi des actions.
Impact sur l'organisation
  • Moins de temps perdu dans la gestion des urgences, recherches et tâches répétitives.
  • Un agenda et des priorités de Direction mieux anticipés et sécurisés.
  • Des réunions mieux préparées et des suites mieux organisées.
  • Des documents, synthèses et comptes rendus produits plus rapidement et avec davantage de fiabilité.
  • Une information plus facile à retrouver, mieux structurée et mieux protégée.
  • Une assistante plus autonome, mieux organisée et davantage disponible pour les activités à valeur ajoutée.
Sessions 2027
1re sessionCasablancaDu 21 au 28 mars 2027
2 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
2e sessionBruxellesDu 27 juin au 4 juillet 2027
3 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
Séminaire suivantSéminaire 2 · Maîtrise
→
Séminaire 2 · Maîtrise7 jours

Devenir le bras droit opérationnel de la Direction

Ce séminaire s'adresse aux assistantes expérimentées qui maîtrisent les fondamentaux de leur fonction et souhaitent franchir un cap dans leur contribution auprès de la Direction. Chaque participante travaille pendant les 7 jours sur les dossiers, interlocuteurs et priorités réels de sa Direction.

Publics
  • Assistantes Exécutives
  • Executive Assistants
  • Assistantes de Direction Générale
  • Assistantes de Président et de PCA
  • Assistantes de Directeur Général
  • Office Managers expérimentées
  • Assistantes de Direction expérimentées exerçant auprès de cadres dirigeants.
Objectif

Renforcer la capacité de l'assistante à anticiper les besoins de la Direction, à transformer l'information en éléments utiles à la décision, à préparer les arbitrages, à coordonner les interlocuteurs et à assurer le suivi des décisions et dossiers prioritaires afin de réduire la charge opérationnelle du dirigeant et d'accroître sa contribution à la performance de la Direction.

Axes de développement
  • Identifier l'information réellement utile au dirigeant.
  • Rechercher, vérifier et croiser les informations.
  • Extraire les faits essentiels d'un dossier complexe.
  • Identifier enjeux, risques et points de vigilance.
  • Construire des notes de synthèse exécutives.
  • Formaliser les décisions et engagements.
  • Traduire les décisions en actions, responsables et échéances.
  • Organiser le suivi des dossiers prioritaires.
  • Détecter les retards et points de blocage.
  • Produire un reporting synthétique pour la Direction.
  • Comprendre les priorités et modes de fonctionnement du dirigeant.
  • Cartographier les interlocuteurs et parties prenantes clés.
  • Adapter sa communication aux différents niveaux de responsabilité.
  • Coordonner sans lien hiérarchique direct.
  • Alerter, proposer et challenger avec discernement.
Le participant repart avec
  • Sa cartographie des priorités, interlocuteurs et flux critiques de sa Direction.
  • Son modèle personnel de note d'aide à la décision.
  • Son tableau de pilotage des décisions, engagements, échéances et alertes.
  • Son plan de repositionnement professionnel à 90 jours.
Impact sur l'organisation
  • Moins de sujets opérationnels remontés inutilement au dirigeant.
  • Une information filtrée, hiérarchisée et présentée sous une forme directement exploitable.
  • Des dossiers et arbitrages mieux préparés avant leur présentation à la Direction.
  • Des décisions transformées plus systématiquement en actions, responsables et échéances.
  • Des retards, risques et points de blocage détectés et signalés plus tôt.
  • Une assistante qui anticipe, coordonne, propose et augmente concrètement la capacité d'action de la Direction.
Sessions 2027
1re sessionCasablancaDu 28 mars au 4 avril 2027
2 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
2e sessionBruxellesDu 4 au 11 juillet 2027
3 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
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Ce que le tarif comprend

Tarif par participant et par séminaire, tout inclus.

  • La formation et le kit pédagogique.
  • Les pauses-café.
  • Les déjeuners de travail.
  • L'hébergement en Bed & Breakfast, 7 nuitées, sous conditions.
  • Le transfert aller-retour aéroport.
  • Une visite touristique.
  • L'accès au Workspace CAPER pendant 3 mois.
Inter-entreprisesLes sessions ouvertes du calendrier 2027.
Intra-entrepriseLe parcours adapté à votre organisation.
Parcours individualiséUn accompagnement adapté à votre profil.

Toute inscription est soumise aux Conditions générales de participation CAPER.

CAPER Score

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Parcours intégral

Les deux séminaires, en quinze jours

Les deux niveaux peuvent être suivis séparément ou réunis en parcours intégral. Ils peuvent aussi être déployés en intra-entreprise.

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Parcours suivant11 · Transformation Digitale & Data
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