Nos formations · Parcours métiers
Univers métiers · 04

Audit,Contrôle Interne & Risques

Renforcer la maîtrise des risques, fiabiliser les dispositifs de contrôle et moderniser les pratiques d'audit grâce aux données et à l'IA.

Séminaire 1 · Maîtrise7 jours

Moderniser les missions d'audit grâce aux données et à l'intelligence artificielle

Ce séminaire s'adresse aux professionnels qui préparent, réalisent ou supervisent des missions d'audit, d'inspection ou de vérification. Les participants travaillent sur des situations de mission, données, constats et recommandations issus de leur organisation.

Publics
  • Responsables Audit Interne
  • Auditeurs Internes
  • Auditeurs Seniors
  • Auditeurs Externes
  • Inspecteurs
  • Vérificateurs
  • Contrôleurs internes et cadres chargés de missions d'audit, d'inspection ou de contrôle.
Objectif

Permettre aux professionnels de l'audit de mieux cibler leurs missions, d'exploiter les données pour orienter leurs contrôles, d'utiliser l'intelligence artificielle dans les différentes étapes de leurs travaux et de renforcer la qualité des constats, preuves, rapports et recommandations.

Axes de développement
  • Analyse du contexte et des processus audités.
  • Identification et évaluation des risques.
  • Priorisation des zones à contrôler.
  • Définition des objectifs et du périmètre.
  • Construction du programme de travail et des tests.
  • Préparation et structuration des données à analyser.
  • Identification des anomalies et transactions atypiques.
  • Recherche de tendances et signaux d'alerte.
  • Construction de prompts spécialisés Audit.
  • Vérification, confidentialité et traçabilité des usages de l'IA.
  • Qualification et documentation des constats.
  • Fiabilisation des éléments probants.
  • Analyse des causes et conséquences.
  • Hiérarchisation des constats.
  • Formulation de recommandations opérationnelles.
Le participant repart avec
  • Son programme de mission d'audit orienté risques.
  • Sa bibliothèque de prompts spécialisés Audit et sa grille d'analyse des anomalies.
  • Sa matrice Constats → Causes → Risques → Recommandations → Actions.
Impact sur l'organisation
  • Des missions davantage concentrées sur les zones à risque.
  • Des travaux d'audit mieux documentés et plus traçables.
  • Une exploitation plus efficace des données disponibles.
  • Des anomalies et signaux d'alerte mieux identifiés.
  • Des recommandations plus opérationnelles et plus faciles à suivre.
  • Une utilisation encadrée de l'IA dans les missions d'audit.
Sessions 2027
1re sessionCasablancaDu 9 au 16 mai 2027
2 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
2e sessionParisDu 12 au 19 septembre 2027
3 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
Séminaire suivantSéminaire 2 · Maîtrise
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Séminaire 2 · Maîtrise7 jours

Piloter les risques et renforcer la performance du contrôle interne

Ce séminaire s'adresse aux professionnels expérimentés responsables de la maîtrise des risques, du contrôle interne, de l'audit, de la conformité ou de dispositifs de gouvernance. Chaque participant travaille sur un dispositif ou un processus réel de son organisation pendant les 7 jours.

Publics
  • Directeurs Audit Interne
  • Directeurs Contrôle Interne
  • Directeurs et Responsables des Risques
  • Responsables Audit Interne
  • Responsables Contrôle Interne
  • Risk Managers
  • Responsables Conformité
  • Responsables Gouvernance, Risques et Conformité
  • Cadres expérimentés chargés du pilotage des risques et des contrôles.
Objectif

Permettre aux responsables Audit, Contrôle Interne et Risques de diagnostiquer et renforcer leurs dispositifs de maîtrise, d'actualiser la cartographie des risques, de prioriser les contrôles et de piloter les plans d'action à partir d'indicateurs et de données afin de mieux sécuriser les activités de l'organisation.

Axes de développement
  • Identification structurée des risques.
  • Évaluation probabilité, impact, niveau de maîtrise.
  • Risques bruts, risques résiduels et hiérarchisation.
  • Identification des risques émergents et signaux d'alerte.
  • Actualisation et pilotage de la cartographie.
  • Cartographie risques et contrôles.
  • Évaluation de la conception et de l'efficacité des contrôles.
  • Identification des contrôles manquants ou redondants.
  • Articulation des rôles entre les lignes de maîtrise.
  • Formalisation des plans d'amélioration.
  • Définition des KRI et indicateurs de contrôle.
  • Construction des tableaux de bord.
  • Détection et traitement des dysfonctionnements.
  • Suivi des recommandations et plans d'action.
  • Reporting auprès de la Direction et des organes de gouvernance.
Le participant repart avec
  • Sa cartographie des risques appliquée à un périmètre de son organisation.
  • Sa matrice Risques / Contrôles / Responsables / Preuves / Efficacité.
  • Son tableau de pilotage des risques et plans d'action, avec son plan d'amélioration à 90 jours, 6 mois et 12 mois.
Impact sur l'organisation
  • Une vision plus actualisée et hiérarchisée des risques.
  • Une information plus structurée pour la Direction et les organes de gouvernance.
  • Des contrôles davantage alignés sur les risques prioritaires.
  • Une meilleure identification des contrôles insuffisants ou redondants.
  • Des responsabilités et preuves de contrôle mieux formalisées.
  • Un suivi plus rigoureux des recommandations et actions correctives.
Sessions 2027
1re sessionCasablancaDu 16 au 23 mai 2027
2 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
2e sessionParisDu 19 au 26 septembre 2027
3 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
Revenir auSéminaire 1 · Maîtrise
→
Ce que le tarif comprend

Tarif par participant et par séminaire, tout inclus.

  • La formation et le kit pédagogique.
  • Les pauses-café.
  • Les déjeuners de travail.
  • L'hébergement en Bed & Breakfast, 7 nuitées, sous conditions.
  • Le transfert aller-retour aéroport.
  • Une visite touristique.
  • L'accès au Workspace CAPER pendant 3 mois.
Inter-entreprisesLes sessions ouvertes du calendrier 2027.
Intra-entrepriseLe parcours adapté à votre organisation.
Parcours individualiséUn accompagnement adapté à votre profil.

Toute inscription est soumise aux Conditions générales de participation CAPER.

CAPER Score

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Parcours intégral

Les deux séminaires, en quinze jours

Les deux niveaux peuvent être suivis séparément ou réunis en parcours intégral. Ils peuvent aussi être déployés en intra-entreprise.

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Parcours suivant05 · Gestion de Projets & PMO
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