Nos formations · Parcours métiers
Univers métiers · 05

Gestionde Projets & PMO

Structurer, piloter et sécuriser les projets grâce à des méthodes opérationnelles, aux données et à l'intelligence artificielle.

Séminaire 1 · Maîtrise7 jours

Concevoir, planifier et piloter un projet avec l'appui de l'intelligence artificielle

Ce séminaire s'adresse aux professionnels qui conduisent, coordonnent ou contribuent directement à des projets. Chaque participant travaille pendant les 7 jours sur un projet réel ou un cas projet directement transposable à son organisation.

Publics
  • Chefs de Projet
  • Responsables Projet
  • Coordinateurs de Projet
  • Chargés de Projet
  • PMO opérationnels
  • Consultants en gestion de projets
  • Cadres et collaborateurs contribuant à la conduite de projets.
Objectif

Permettre aux professionnels de cadrer, structurer et planifier un projet de manière opérationnelle, d'organiser les responsabilités et les ressources, d'anticiper les principaux risques et d'utiliser l'intelligence artificielle pour accélérer et fiabiliser les productions nécessaires au pilotage.

Axes de développement
  • Clarification du besoin et des résultats attendus.
  • Définition des objectifs et critères de réussite.
  • Délimitation du périmètre et des livrables.
  • Identification des parties prenantes.
  • Répartition des rôles et gouvernance projet.
  • Décomposition du projet en activités et jalons.
  • Construction du planning et des dépendances.
  • Estimation des charges et des ressources.
  • Identification du chemin critique et des points sensibles.
  • Identification des risques et mesures préventives.
  • Construction de prompts spécialisés Gestion de Projet.
  • Préparation et analyse des documents projet.
  • Préparation des réunions et comités projet.
  • Suivi des actions, échéances et livrables.
  • Contrôle, confidentialité et validation des productions IA.
Le participant repart avec
  • Son dossier de cadrage projet : objectifs, périmètre, livrables et responsabilités.
  • Son planning opérationnel assorti de son registre des risques.
  • Sa bibliothèque de prompts et canevas IA pour le pilotage de projet.
Impact sur l'organisation
  • Des projets mieux cadrés dès leur lancement.
  • Des responsabilités et livrables plus clairement définis.
  • Des plannings plus réalistes et mieux maîtrisés.
  • Une identification plus précoce des risques et dépendances.
  • Une coordination plus structurée des activités et parties prenantes.
  • Une utilisation maîtrisée de l'IA pour accélérer les productions projet.
Sessions 2027
1re sessionAbidjanDu 18 au 25 avril 2027
2 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
2e sessionCasablancaDu 28 novembre au 5 décembre 2027
2 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
Séminaire suivantSéminaire 2 · Perfectionnement
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Séminaire 2 · Perfectionnement7 jours

Piloter la performance des projets et renforcer l'efficacité du PMO

Ce séminaire s'adresse aux professionnels expérimentés qui pilotent des projets complexes, des programmes, plusieurs projets simultanément ou une fonction PMO. Chaque participant travaille sur un projet, un programme ou un portefeuille réel de son organisation.

Publics
  • Directeurs de Projet
  • Responsables Programme
  • Responsables PMO
  • PMO
  • Chefs de Projet Seniors
  • Responsables de Portefeuille de Projets
  • Cadres expérimentés responsables du pilotage de projets complexes.
Objectif

Renforcer la capacité des responsables de projets et PMO à piloter la performance, détecter précocement les dérives, consolider les données projet, préparer les arbitrages et structurer un dispositif de gouvernance permettant de sécuriser l'exécution des projets et programmes.

Axes de développement
  • Pilotage intégré coûts, délais, qualité et risques.
  • Définition des KPI et seuils d'alerte.
  • Analyse des écarts, des tendances et des causes.
  • Construction de scénarios correctifs.
  • Arbitrage et priorisation des actions.
  • Structuration et fiabilisation des données projet.
  • Sélection des indicateurs réellement décisionnels.
  • Consolidation multi-projets.
  • IA appliquée à l'analyse des écarts et tendances.
  • Préparation des synthèses et arbitrages pour la Direction.
  • Gouvernance et instances de décision.
  • Rôles du PMO et standards de pilotage.
  • Coordination d'un portefeuille de projets.
  • Gestion des parties prenantes critiques.
  • Reporting aux sponsors et capitalisation.
Le participant repart avec
  • Son tableau de bord décisionnel de pilotage.
  • Sa matrice d'alertes, dérives et actions correctives.
  • Son dispositif de gouvernance et de reporting Projet, Programme et PMO.
Impact sur l'organisation
  • Une détection plus précoce des dérives de coûts et de délais.
  • Une information projet plus fiable et plus lisible pour la Direction.
  • Des arbitrages mieux étayés par les données.
  • Une gouvernance et des responsabilités de décision mieux structurées.
  • Une meilleure coordination des projets et parties prenantes.
  • Une capacité renforcée du PMO à sécuriser la performance des projets.
Sessions 2027
1re sessionAbidjanDu 25 avril au 2 mai 2027
2 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
2e sessionCasablancaDu 5 au 12 décembre 2027
2 950 € HTpar participantS'inscrire à cette session→
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Ce que le tarif comprend

Tarif par participant et par séminaire, tout inclus.

  • La formation et le kit pédagogique.
  • Les pauses-café.
  • Les déjeuners de travail.
  • L'hébergement en Bed & Breakfast, 7 nuitées, sous conditions.
  • Le transfert aller-retour aéroport.
  • Une visite touristique.
  • L'accès au Workspace CAPER pendant 3 mois.
Inter-entreprisesLes sessions ouvertes du calendrier 2027.
Intra-entrepriseLe parcours adapté à votre organisation.
Parcours individualiséUn accompagnement adapté à votre profil.

Toute inscription est soumise aux Conditions générales de participation CAPER.

CAPER Score

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Parcours intégral

Les deux séminaires, en quinze jours

Les deux niveaux peuvent être suivis séparément ou réunis en parcours intégral. Ils peuvent aussi être déployés en intra-entreprise.

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Parcours suivant06 · Suivi, Évaluation & Impact des Projets
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